工匠小家建設 助力大同發展

2022-05-19 13:43:01

工匠小家建設  大同發展

——華東生產基地裝配調試組榮獲蘇省工人先鋒號稱號

                                           

2022126下午,大同機械華東生產基地培訓室內,“裝配調試技能 賽暨以老技學考核頒儀式在簡單而熱烈地進行著。6結拜師徒、一裝配調試眾將,都在期待著工會楊為群主席宣布活動的最終結果;塑機事業部杜江總經理著贊許來到現場,為獲員工頒獎鼓勁(圖1;行政嚴冬總監、生產謝洪軍總監裝配張高明經理長中的裝配新生代及不吝賜、以身傳技的老裝配贊祝賀,上公司的期待、勉勵。


圖1  杜總為競賽前三名頒獎.jpg

東生產基地工會同行政起舉辦的“工匠小家建設系列活動的一個場景。

“工匠小家建設是工會系統倡導的,以班組建設為主,以傳承弘揚工匠精神、凝聚工力量、助力經濟發展主題的系列活動。

20213,基于疫情防控延續、公司訂單量持續而現場操作人員相對不足、又疫情下招聘困難的現狀,工會與行政共同策劃、啟動了東生產基地“工匠小家建設”系列活動。活動主要包括:

繼續以老帶新,傳技學藝——總結以往以老帶新活動的經驗,以裝配關鍵工序---總裝調試為主,員工選擇素質好、業務硬的師傅,結對傳技學藝,以傳承作業技能、提升裝配質量及效率。2021810,有6師徒拜師結對(2。經5月的傳教學藝,有5師徒完成了部內容,達成了考核目標,并受到了公司嘉獎;


圖2  禮敬師傅.jpg

勞動競賽——針對裝配調試(關鍵工序作業以規范、高效保證出機及整機質量的特點,并為提升部門質量目標,在裝配調試組開展以“裝配一次交檢合格率”為考核內容的勞動競賽活動。202214,勞動競賽在裝配作業現場拉開帷幕。12名參賽人員一展身手, 160KII/S機的調試技能展開角逐(圖3。在最終勝出的前三名中,上以老帶新,傳技學藝活動的學徒陸佳峰取得了第二名佳績,學藝的新們感受到了信心舞。


圖3 技能角逐.jpg

合理化建議——圍繞提升生產、安全、質量管理績效主題,倡導員工積極參與公司合理化建議活動。疫情中的市場起伏,使得“訂單需求超出實際產能”成為常態。訂單集中時,對照生產計劃,調試組每月會有超出50臺的機器不能按時開機調試,這直接影響到產品的按時交付及后期市場份額的延伸。對此,調試組員工集思廣益,提出增產提效合理化建議:將批量性作業的中小機調試分為預調試(重復單一性簡單作業,由技能一般的員工負責)、整機收尾下線(技能要求較高,由業務能力強的調試員應對)兩塊。該建議實施后,大大提升了班組的生產效率,有效化解了調試制約出機交付的瓶頸。

團隊協作——培育協作精神,有效應對危機,為前方銷售提供有力保障。2021年下半年,市場遭遇斷崖式下滑。銷售人員為應對困境而竭盡全力,好不容易搶抓到的訂單,大多是艱難而有交付風險地拿下的。此時又遇企業限電舉措。調試組是用電大戶,自然是限電重點,防疫+交期短+限電,產品交付面臨延誤的極大風險。對此,班組及時采取應對措施,以確保每一張來之不易的訂單的及時完成:白天限電,就調整班次為中、夜班作業;有效落實事先的生產準備,減少過程中的停工、待工期;各道工序間緊密配合,遇到難點疑點群策群力,不相互推諉。無論是酷暑嚴寒中,還是疫情防控下,調試組成員始終以追求顧客滿意為目標,持續改進工作質量、提升效率。 10月份是公司重點客戶的集中出機期,他們克服重重困難,超計劃(115臺)完成了129臺機的調試、出機任務,真正做到了限電不限產能,為前方銷售提供了有力的保障。

外,活動還包含了“根據生產過程控制,結合生產任務單內容及現場出現的問題,適時實地進行各類專項培訓(圖4活動。


圖4  現場講解.jpg

“工匠小家建設系列活動,為員工提供了成長及施展才華的平臺,也為企業的文化建設、經濟發展,以及新形勢下的工會工作著上了進的色彩。

20224,華東生產基地裝配調試班組被授予江蘇省工人先鋒號稱號。

   

                                     

 

 

 

 


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